發(fā)表時間： 2022-10-11 16:33:35
作者： 石油化工設(shè)備維護與檢修網(wǎng)
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隨著機械化程度的不斷斷提高，減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項重要任務(wù)。尤其是二十四小時連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說，設(shè)備事故的管理工作顯然尤為重要，不但可以避免人身傷害事故，而且可確保紙機的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
為了減少設(shè)備事故的發(fā)生，確保設(shè)備的利用率盡可能達到百分之百，事故發(fā)生率降低到最小限度。故一旦事故發(fā)生，必須按標(biāo)準認真分析事故的原因，妥善處理事后工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗，采取一系列必要措施，以防止類似事件的再次發(fā)生。
可見，事故的管理工作是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，它是十分重要的，具體是：
1. 設(shè)備潤滑管理
應(yīng)制定嚴格的設(shè)備潤滑管理制度，設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護保養(yǎng)的重要內(nèi)容，加強設(shè)備潤滑管理工作，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少機件磨損，降低設(shè)備事故和經(jīng)濟損失，降低動力消耗，延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤滑周期表》，內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤滑所需油的特性、型號、加油數(shù)量及周期。同時，應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤滑工作人員，負責(zé)潤滑管理的具體工作，并認真填寫記錄、整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負責(zé)設(shè)備潤滑的指導(dǎo)和檢查工作，督促完成其職責(zé)，并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
2. 設(shè)備點檢管理
設(shè)備的點檢也是設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容之一，是作為預(yù)修設(shè)備計劃的依據(jù)，通過點檢，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，針對存在問題，采取措施，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，從而減少停機損失，同時，有目的地做好修前準備工作，以壓縮修理時間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是設(shè)備負責(zé)人應(yīng)認識到設(shè)備點檢的準確性。及時性對設(shè)備事故的避免起著不可磨滅的作用，也利用點檢的數(shù)字校準設(shè)備預(yù)修計劃的準確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能，采取看、聽、摸、嗅等方法，憑經(jīng)驗來判斷設(shè)備的操作靈敏程度，傳動機構(gòu)是否正常、溫升、聲響等有無異常。因這種點檢方法與點檢人員的水平有關(guān)，故準確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測儀器和計量工具，來測定設(shè)備的技術(shù)性能，預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時間，以便研究相應(yīng)對策。或運用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結(jié)合的方法以提高設(shè)備點檢的準確性，減少差錯，消除設(shè)備事故隱患。
3. 預(yù)修計劃管理
每月制定預(yù)修計劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)，首先根據(jù)設(shè)備的使用情況，使用壽命及日常點檢的結(jié)果編制出每臺設(shè)備的預(yù)修周期，然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計劃，點檢有問題的設(shè)備也可列入其中，在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時修理，節(jié)省修理費用。預(yù)修計劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)，技改，財金計劃提供可靠的依據(jù)，各部門相互配合，密切協(xié)調(diào)，技術(shù)部門則能把技術(shù)資料，備品配件，人員等情況作統(tǒng)一安排，做好一切準備工作，以減少修理時間。預(yù)修計劃由技術(shù)人員編制以后，連同上個月的預(yù)修計劃完成情況上報修理部門負責(zé)人實施，并檢查落實本月度預(yù)修計劃的安排與實際執(zhí)行情況。以免不按預(yù)修計劃檢修，設(shè)備處于長期疲勞磨損，危及其它零件，致使計劃外停機時間增加，甚至造成事故，帶來較大的經(jīng)濟損失。
4. 事故發(fā)生后管理
事故發(fā)生后管理按照設(shè)備管理條例的要求，要不慌不忙，嚴格執(zhí)行平時制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門，及時由維修部門緊急搶修，抓緊恢復(fù)生產(chǎn)，另一邊組織事故當(dāng)事人，車間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員，維修部門負責(zé)人參加事故調(diào)查分析，了解事故原因，按照三不放過的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來，作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上，對設(shè)備事故的原因，性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計，與以前事故相比較，認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，并填寫《設(shè)備事故報告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析，針對設(shè)備在不同時期出現(xiàn)的事故，采取一系列技術(shù)，組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄，全部資料及設(shè)備事故報告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中，便于今后查尋，企業(yè)不得以任何理由任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
5. 計算機管理
隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)備管理與計算機應(yīng)用已緊密相連，而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實行計算機信息管理對設(shè)備事故管理是很重要的，它可以大大加快信息的傳遞，減輕管理人員勞動強度，提高工作效率，提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會按事故原因和時間自動分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況，系統(tǒng)會自動提取事故設(shè)備的基本信息，并輸出事故報告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計，從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時間，提前采取預(yù)防措施，減少設(shè)備事故發(fā)生。
綜上所述，我們根據(jù)設(shè)備綜合管理思想理念，貫徹預(yù)防為主方針，加強事故防范管理，認真分析，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，防患未然，不允許同類事故再次發(fā)生。用管理制度來檢查落實措施是消滅設(shè)備事故的根本途徑。
